无码AⅤ在线精品手机版,精品国产蜜桃一区二区三区,国产私拍精品福利,日韩精品一二区手机免费观看

<source id="avnmo"><td id="avnmo"></td></source>

    <video id="avnmo"></video>

      菏澤  [  切換站點(diǎn)
      菏澤  ]
      什么是人力資源的風(fēng)險管理
      作者:菏澤市人力資源市場 來源:58.com 日期:2016-07-21 瀏覽
       一、什么是人力資源的風(fēng)險管理
      在進(jìn)行人力資源管理時,我們往往重視招聘、培訓(xùn)、考評、薪資等各個具體內(nèi)容的操作,而忽視了其中的風(fēng)險管理問題。其實(shí),每個企業(yè)在人事管理中都可能遇到風(fēng)險,如招聘失敗、新政策引起員工不滿、技術(shù)骨干突然離職等等,這些事件會影響公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn),甚至?xí)驹斐芍旅拇驌?。如何防范這些風(fēng)險的發(fā)生,是我們應(yīng)該研究的問題。特別是高新技術(shù)企業(yè),由于對人的依賴更大,所以更需要重視人力資源管理中的風(fēng)險管理。
      風(fēng)險管理是指通過風(fēng)險識別、風(fēng)險估計(jì)、風(fēng)險駕馭、風(fēng)險監(jiān)控等一系列活動來防范風(fēng)險的管理工作。人力資源管理中的風(fēng)險管理是指在招聘、工作分析、職業(yè)計(jì)劃、績效考評、工作評估、薪金管理、福利/激勵、員工培訓(xùn)、員工管理等各個環(huán)節(jié)中進(jìn)行風(fēng)險管理,防范人力資源管理中的風(fēng)險發(fā)生。
      一般我們可以按人力資源管理中的各環(huán)節(jié)內(nèi)容對風(fēng)險進(jìn)行分類,如招聘風(fēng)險、績效考評風(fēng)險、工作評估風(fēng)險、薪金管理風(fēng)險、員工培訓(xùn)風(fēng)險、員工管理風(fēng)險等等。對高新技術(shù)企業(yè)來講,招聘風(fēng)險、績效考評風(fēng)險、薪金管理風(fēng)險、員工管理風(fēng)險等顯得更為重要。
      另外我們也可從已知風(fēng)險、可預(yù)知風(fēng)險、不可預(yù)知風(fēng)險的角度對風(fēng)險進(jìn)行分類。對于已知風(fēng)險和可預(yù)知風(fēng)險我們要采取積極地措施進(jìn)行防范。
      二、如何防范人力資源的風(fēng)險
      (一)風(fēng)險識別
      要想防范風(fēng)險,首先要進(jìn)行風(fēng)險識別。識別風(fēng)險就是主動的去尋找風(fēng)險。比如員工管理中,技術(shù)骨干離職風(fēng)險可能會由以下幾個方面產(chǎn)生:
      1、待遇:他是否對他的待遇滿意?
      2、工作成就感:他是否有工作成就感?
      3、自我發(fā)展:他是否在工作中提高了自己的能力?
      4、人際關(guān)系:他在公司是否有良好的人際關(guān)系?
      5、公平感:他是否感到公司對他與別人是公平的?
      6、地位:他是否認(rèn)為他在公司的地位與他對公司的貢獻(xiàn)成正比?
      7、信心:他是否對公司的發(fā)展和個人在公司的發(fā)展充滿了信心?
      8、溝通:他是否有機(jī)會與大家溝通、交流?
      9、關(guān)心:他是否能得到公司和員工的關(guān)心?
      10、認(rèn)同:他是否認(rèn)同企業(yè)的管理方式、企業(yè)文化、發(fā)展戰(zhàn)略?
      11、其他:他是否有可能因?yàn)榻Y(jié)婚、出國留學(xué)、繼續(xù)深造等原因離職?
      人事經(jīng)理要根據(jù)認(rèn)真了解客觀情況,對可能發(fā)生的風(fēng)險進(jìn)行有效識別,這是防范風(fēng)險的第一步。
      (二)風(fēng)險評估
      風(fēng)險評估是對風(fēng)險可能造成的災(zāi)害進(jìn)行分析。主要通過以下幾個步驟進(jìn)行評估:
      根據(jù)風(fēng)險識別的條目有針對性的進(jìn)行調(diào)研;2、根據(jù)調(diào)研結(jié)果和經(jīng)驗(yàn),預(yù)測發(fā)生的可能性,并用百分比表示發(fā)生可能性的程度;3、根據(jù)程度排定優(yōu)先隊(duì)列。 比如說,人事經(jīng)理可以通過與當(dāng)事人交談、發(fā)調(diào)查表等形式進(jìn)行調(diào)研,并根據(jù)調(diào)研結(jié)果和經(jīng)驗(yàn),確定該員工在各風(fēng)險識別條目中離職的可能性。結(jié)果如下:
      (1)10%(2)20%(3)10%(4)0%(5)50%(6)20%(7)0%(8)30%(9)0%(10)0%(11)0%.
      優(yōu)先隊(duì)列是:(5)、(8)、(2)、(6)、(1)、(3)、(4)、(7)、(9)、(10)、(11)。
      人事經(jīng)理可以發(fā)現(xiàn),該員工對公平、溝通較為不滿,由于公平問題而離職的可能性最大,其次是溝通問題。
      (三)風(fēng)險駕馭
      風(fēng)險駕馭是解決風(fēng)險評估中發(fā)現(xiàn)的問題,從而消除預(yù)知風(fēng)險。它一般由以下幾個步驟構(gòu)成:
      1、針對預(yù)知風(fēng)險進(jìn)行進(jìn)一步調(diào)研;
      2、根據(jù)調(diào)研結(jié)果,草擬消除風(fēng)險方案;
      3、將該方案與相關(guān)人員討論,并報(bào)上級批準(zhǔn);
      4、實(shí)施該方案。
      人事經(jīng)理可針對公平問題和溝通問題,進(jìn)行專項(xiàng)交談或調(diào)查,找出問題的根源,并草擬相應(yīng)的方案。如解決公平問題的方案如下:
      1、在制定公司規(guī)章制度時,廣泛征求員工的意見;(通過調(diào)查發(fā)現(xiàn),由于沒有參與制度的制定,誤認(rèn)為制度本身不公平)
      2、向各部門發(fā)放公司制度合訂本,方便員工了解公司制度;(通過調(diào)查發(fā)現(xiàn),由于對某些制度的細(xì)節(jié)不很清楚,誤以為制度執(zhí)行不公平)
      3、將工資晉升標(biāo)準(zhǔn)公開,使工資晉升透明化;(通過調(diào)查發(fā)現(xiàn),由于公司工資晉升標(biāo)準(zhǔn)不明確,容易產(chǎn)生待遇不公平感)
      4、增加部門間交流。(通過調(diào)查發(fā)現(xiàn),誤認(rèn)為其他部門工作輕松,而自己是最辛苦的,也容易產(chǎn)生不公平感)
      人事經(jīng)理可以將上述建議與大家討論,最后由辦公例會或總經(jīng)理批準(zhǔn)通過。
      通過上述方案的實(shí)施,可能會增加大家的公平感,具體效果如何,還要進(jìn)行調(diào)查得出結(jié)論。
      (四)風(fēng)險監(jiān)控
      當(dāng)舊的風(fēng)險消除后,可能又會出現(xiàn)新的風(fēng)險,所以風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險駕馭這幾個環(huán)節(jié)要連續(xù)不斷的進(jìn)行下去,形成有效的監(jiān)控機(jī)制。
      在一段時間以后,要對風(fēng)險進(jìn)行再分析,確保對風(fēng)險制定的駕馭方案能夠切實(shí)有效的進(jìn)行。并且要對執(zhí)行中的問題進(jìn)行再評估。另外要注意總結(jié)經(jīng)驗(yàn),為將來的風(fēng)險管理提供數(shù)據(jù)。